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前幾天在逛書局的時候看到問對了，才能解決問題 覺得很心動而且正打算買問對了，才能解決問題
但是我想問對了，才能解決問題 在網路上買應該會比較便宜，問對了，才能解決問題而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/products/0010477045
商品訊息功能:
商品訊息描述:
只要你問對問題，
不論是在生活或工作上，都能夠順利達到目標！
在準確的時機提出準確的問題→
不只能夠得到想要的答案，還能給對方一種強烈的印象，覺得你「真是個能幹的人」！
提問時機不對、沒有重點→
不只得不到答案，對方還會認為你「到底有沒有搞清楚狀況啊」，對你的評價一落千丈！
本書將告訴你如何掌握正確的提問方式，讓你：
1.在短時間內解決眼前的「問題」！
2.確實地問出「必要的資訊」！
3.與他人「辯論」絕對不會輸！
4.讓別人按照你的想法行動！
5.讓思考更加「條理分明」！
作者簡介
谷原 誠Makoto Tanihara
1968年出生於日本愛知縣。現為律師。畢業於明治大學法律系。1991年通過司法考試。指導企業法律相關事務、企業再造、交通事故、不動產等問題，擅長以高超的辯論力、交涉力、提問力來解決問題。
目前為「未來綜合法律事務所」的經營者之一。同時活躍於「報導STATION」（朝日電視台），在節目中擔任解說的工作。其創辦的超人氣網路電子報「律師偷偷教你，絕對不會輸的辯論奧祕」，訂戶超過兩萬人。
著有：《「我跟工作哪一個比較重要」這句話為什麼不能說？》、《讓別人順你的心意行事：行動．交涉．說服的技巧》、《隨心所欲驅使別人的方法》等等。
部落格：blog.giron.jp/
譯者簡介
林美智
淡江大學日文系、日本城西大學、茨城大學教育學研究所畢。
曾任臺灣富士通專案日文翻譯、《EZ Japan流行日語會話誌》日文執行編輯、隨行口譯。現任政大公企中心、馬偕醫護專科學校、醒吾技術學院、師大推廣部、明倫高中兼任日文講師。
著作：《聽聽說說學日語》、《聽聽日語動動腦筋》（大新書局，合著）。
譯作：《勝者的條件》（經典傳訊）、《人生的自由時間》（台灣商務印書館）、《三天擊退失敗基因》、《克服害羞輕鬆說話》、《一句話改變人生》（春光）等。
博客來網路書店網站網址
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商品訊息簡述:
視時間與場合來區分使用的「兩大提問方式」
?「引導出資訊的提問」跟「引導出答案的提問」
利用「開放式問題」來展開話題
提問的方式，可以分為「開放式問題」跟「限定式問題」兩種。
所謂的「開放式問題」，就像「之所以會這麼做的原因是什麼」這類可以讓對方自由回答的問題。而「限定式問題」則是像「你有沒有做這件事情」這類以二選一的方式作結、之後不會再延展下去的問題。
由於「限定式問題」是在兩者當中擇一，所以答案就是兩者之中的一個，對話也只能在提問者所設定的範圍內進行。反之，「開放式問題」的回答內容則完全取決於對方，所以有時候會得到完全出乎提問者意料之外的答案。
因此，如果想要從對方身上引導出自己所不知道的有利資訊，就適合採用比較容易讓對方展開話題的「開放式問題」。
所謂的「開放式問題」，舉例來說，就像是下面的問題：
「如果要節省經費，應該要怎麼做才好？」
「你覺得自己哪一方面的能力可以為我們公司做出最大的貢獻？」
「在職場上，哪一類的事情最容易讓你感到憤怒？」
引導出明快回答的「限定式問題」
那麼，「限定式問題」又要使用在什麼樣的場合呢？一般來說，通常是在你想要引導出確切答案的時候使用。
「已經實行了嗎？或是還沒有？」「究竟有沒有那個意思？」「什麼時候要舉行？」像這樣希望得到明確回答的時候，就會使用「限定式問題」。
附帶一提，在法庭上所進行的反詰問，幾乎都是屬於「限定式問題」。
好比說，「你當天是否看到了被告」、「當時你有沒有戴眼鏡」這樣的問題。
所謂的反詰問，是指為了要引導對方說出對我方有利的證詞，而事先準備好針對證人的詰問。對於可能說出對我方不利證詞的人，要是漫不經心地隨便提問，很有可能會正中對方下懷。
因此，為了要獲得「自己預測範圍內」的答案，通常會刻意地使用「限定式問題」。換句話說，「限定式問題」是在自己所設定的範圍內，希望限定答案的時候使用。
好比說，在商場上會使用到「限定式問題」，通常是在一些促銷場合，詢問「您要選擇哪一個」，以限定答案來促使對方下決定的時候；此外，當上司對部屬說：「那件事你完成了嗎？」「期限是什麼時候？」像這樣想要立刻掌握狀況，並進一步做出明確指示的時候也會使用。
總而言之，當你希望對方能夠自由地說出想說的話時，就使用「開放式問題」；如果希望對方只說出自己想聽的事情時，就使用「限定式問題」。
這兩種提問方式，全看你的目的來使用。
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